Botanix Labs宣布关闭：4年比特币L2实验终结，资产撤离指南

作者| @botanix

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编译| 吴说区块链

TL;DR：核心要点速览

• Botanix 网络宣布逐步关闭：说实话，搞了四年的比特币二层实验，团队终于决定收手了。这事儿挺让人唏嘘的，但最紧要的提醒你得听进去：2026 年 7 月 9 日 之前，务必把你的比特币和其他资产都提走。别拖延，真的。
• 资产风险警告：这话可能有点重，但网络一旦关闭，那些其他的资产或代币，大概率是永久找不回来了。到时候别怪我没提醒你。
• 失败原因复盘：我觉得吧，还是时机没到。比特币现在作为“实用工具”的窗口还没完全打开，DeFi 的需求大头依然在以太坊 L2 上。再加上代币策略也不太灵了，链上经济慢慢都流向那些中心化的分发渠道，自然也就撑不起这个局。
• 经济现实：话说回来，这生意根本没法做。基建成本高得吓人，但进来存钱的人又少，低频操作根本变不出高频交易量来养活整个网络。入不敷出，也就只能关了。

四年实验，为何此时画上句号？

说实话，Botanix Labs 这四年挺不容易的。2023 年中悄悄拿了 300 万 Pre-Seed，转头 2024 年 5 月又搞定 850 万 Seed 轮，Polychain Capital 这种大佬领投，加起来 1150 万美金。钱到位了，但故事要结束了。

带着点沉重的心情，我们决定逐步关掉 Botanix 网络。

这真是这四年来最难做的决定。

选公开背后的原因，是因为我觉得支持我们的社区老铁们，值得一个明明白白的交代。总好过发封冷冰冰的关停通知，对吧？

首要任务：资产撤离

给 Botanix 社区提个醒，这事儿最要紧：请务必在 2026 年 7 月 9 日前撤回您的比特币和其他资产。

回想 2022 年刚启动那会儿，愿景特简单：给比特币加点真正的实用性。可落地起来才发现，我们这四年折腾出来的东西，远比那句口号宏大、复杂得多……

我们想搞条基于比特币的区块链，让它当平台，去死磕产品与市场的契合点（PMF）。而且我们死磕到底：绝不靠发币刺激增长，不制造虚假用户，也不伪造实用性。老实讲，这点挺轴。

你看上一轮周期，几乎所有新链都套同一个剧本——没 PMF 就强行发币，搞激励，刷数据。但我们始终不觉得这是长久之计。

我们想验证的是：一条比特币链，能不能光靠上面真正跑起来的产品，以及把比特币当唯一核心经济要素搞出来的市场价值，堂堂正正赢下用户？

我们做到了什么？

事实证明，硬是把东西做出来了。

Spiderchain 主网上线后，稳如老狗地跑了一整年。100% 在线率，在那套全新的密码学架构上，零安全事故。这不容易。

我们搞出了 Dynafed（动态联邦），把 Spiderchain 从静态多签集合，升级成了轮换的去中心化联邦。在不牺牲信任假设的前提下，这曾是业内大多数人觉得在比特币上根本不可能实现的技术里程碑。

处理了 2500 万笔交易，服务了 20 万个钱包，链上流水数千万美元。每一项数据都是纯靠产品打拼来的有机增长。没有发币，没有空投，没有积分活动，更没有那些制造虚假繁荣的把戏。真的。

Chainlink、Morpho、GMX、Dolomite、Fireblocks、Alchemy、Galaxy、OKX Wallet 这些名字，我们都集成了。

还在 iOS 和 Android 端搞出了比特币新银行 BINK，实现了业内首次支持邮箱登录的自托管比特币钱包体验，还有原生的比特币收益，以及全球最低的比特币借贷利率。

这一切，都建立在我们对底层基础设施的完全自主掌控之上。

承认失败：诚实的复盘

说这些不是为了自我辩护。协议本身没毛病，产品也能用，团队和生态齐心协力，答卷其实挺漂亮。我们倾注了全部心血做这场实验：主网跑了一年多，项目历时近四年。

不过，在经历了日复一日的市场搏杀后，我们得出的诚实结论是：它失败了。至少在当前的市场环境和时间节点下，这条路走不通。

想把教训分享出来。需要坦诚的是，其中既有我们坚信不疑的结论，也有尚在推演的猜测。我们宁愿清楚地说明这两者的区别，也不愿不懂装懂。毕竟，真诚才是必杀技，你说呢？

五大教训：比特币 L2 的结构性困境

1. 时机未到：共识仍在储备资产

说实话，让大家觉得比特币不仅能存着，还能真正用起来、可编程、进金融圈……这玩意儿现在根本不是普通用户的痛点。

现在的市场风向是什么？是把它当储备资产，是谈它的货币属性和政治地位，还有那种骨子里的保守劲儿。这些大故事，比咱们想推的 L2 重要多了。

我倒是认为，比特币迟早会走向实用化。但我总觉得，“信它最终会到”和“猜它几点到”，完全是两码事。没人能预测时间。甚至……有没有一种可能，那个目的地压根就不存在？比特币的终局就是个金库。要是真那样，咱们现在折腾的这些，永远没戏。砸钱？砸时间？都没用。

2. 代币困境：市场不再为叙事买单

一开始，我们确实盘算过最后发币。那时候觉得，代币嘛，不是空投，是种新型股权，得像 IPO 一样，得等 PMF（产品市场契合点）到了再说。

可那个“成熟时刻”，怎么等都没等到。过去一年，趋势挺明显的：市场不买账了。哪怕是你那种特别谨慎、特正经的发币项目，也不行。

你看整个行业，代币表现普遍拉胯。那些带币上车的项目，也没跑出该有的增长，PMF 更是遥不可及。这真的有用吗？以前看来是有用的。

3. DeFi 需求：WBTC 已足够好

比特币 DeFi 到底缺啥？其实吧，对于借贷、理财、加杠杆这些老生常谈的用例，在成熟的 L2 上用 WBTC，完全够了。

用户早就用脚投票了：只要你想玩比特币计价的 DeFi，以太坊上那个包装好的 BTC，信任机制大家都能接受。

去中心化？嘴上说说很重要。但实际操作里，只要有更便宜、更省事的选项，用户绝对选后者。咱们觉得专用 L2 安全优势大，但说实话，那适用范围窄得可怜。这就是市场给咱们上的最生动的一课。

4. 结构性趋势：得渠道者得天下

话说回来，链上经济正在疯狂往那些握着“用户入口”的地方聚拢：Hyperliquid、Robinhood、主流 CEX，还有那些正在疯狂吸金、抢注意力的 TradFi 巨头。

一旦有了便利性和机构背书，赢家通吃的局面就锁死了。散户一走，这寡头效应只会更强。

我们过去是，现在也是去中心化的死忠粉。但眼下，链上增长的逻辑就是谁有渠道谁赢。这时候还死磕底层基建的团队，简直是在逆水行舟。咱们也没逃过这一劫。

5. 经济现实：基建成本压倒一切

前面说的两点，直接把咱们的商业模式压垮了。吸引来的用户，多半是来存币赚息的。这用法没错，但交易量太低了。而咱们这种靠手续费活着的网络，没高频交易，就是死路一条。

BINK 是我们想破局的招：做个新银行应用，把比特币和稳定币的日常支付拉回链上，强行拉升交易量。直觉没错，可惜啊，没机会验证了。

几周前 BINK 刚上架。这种产品，本来就得等底层通了再出。但现在呢？用户都跑去更方便的中心化渠道了，资金也被巨头吸干。留在去中心化基建层的用户，养他们的成本，早就超过他们带来的收入了。

你看……

基建的固定成本摆在那儿。咱们那点微薄的手续费收入？杯水车薪。真的，杯水车薪。

体面退出：保留信誉的最后尊严

说实话，我们本可以继续硬撑下去。但当额外的时间和投入再也换不来新认知的时候……我觉得，那就不叫信念了。在外人眼里，那可能只是死磕，但内核其实早就变了味。你猜怎么着？这种假象，真的值得维持吗？

所以，我倒是认为，不如现在就体面地停下。把信誉留着，把剩余资源妥善安顿好那些曾对我们下注的人，比把这场实验强行拖进毫无意义的死角要有意义得多，对吧？

再次提醒：截止日期

话说回来，最后再唠叨一句：请在 2026 年 7 月 9 日 前撤出所有资产。这点很重要。期限一过，联邦会统一归集剩余的比特币。从那一刻起，网络上其他的资产或代币……可能永远都找不回来了。真的，别抱侥幸心理。

致谢

致我们的投资人 — 说实话，你们投资了一个在现实中举步维艰的愿景，这份信任挺重的；

致我们的合作伙伴 — 你们不仅是并肩作战，甚至把自身的路线图都押注在了我们身上；

致所有在 Spiderchain 上部署的开发者；

致我们的用户和 BINK 社区 — 谢谢你们愿意为新事物买单，还一路相伴；

最后，最要感谢的是 Botanix 团队的每一位成员 — 是你们用严谨和心血，打造了一个真正具有创新性的系统。那些艰难熬过的日子，因为你们，变得有价值了。

千言万语，无以言表。

FAQ

Botanix 网络关闭的具体截止日期是什么时候？

用户务必在 2026 年 7 月 9 日前撤回所有资产。逾期后，联邦将统一归集剩余比特币，其他资产或代币可能永久无法找回。这个时间点，千万别记错了。

为什么 Botanix 选择关闭而不是继续运营？

老实讲，主要原因就是比特币 L2 的实用性时机还没到。你看，现在的 DeFi 需求主要集中在以太坊 L2 的 WBTC 上。再加上基建维护成本远超手续费收入，商业模型根本不可持续。这不是我们不想做，是时机不对。

Botanix 之前获得了多少融资？

Botanix Labs 累计获得约 1150 万美元融资。其中包括 2023 年的 300 万美元 Pre-Seed 轮，以及 2024 年的 850 万美元 Seed 轮。投资方里就有 Polychain Capital 这样的知名机构。这些资金，我们都用在刀刃上了。