在消费品市场趋于饱和的web2.0时代,你会发现市场跑不动了。比如像冰箱、彩电这种品类,3至5年才换一次。其他消费品品类,呈现双十一、618电商大促节集中囤货现象,一次消费,一年都用不完。再加上疫情导致的消费低迷,大家都捂住自己的口袋尽量减少花销,你会发现好像一切消费品似乎都卖不动了。但我们跳出去看王者荣耀等、英雄联盟等虚拟业务,还在增长。不难看出不是市场低迷了,只是消费者画像变了、花钱消费的方向转变了,更多的年轻高价值用户愿意为快乐买单。
那我们到底该如何理解消费品牌的web3.0的商业生态呢?我们来做一个大胆的设想。
假设你是一个新锐潮牌服饰的主理人,作为一个新品牌,传统的做法需要你做品牌形象TVC、社交媒体宣传、种草平台的KOL种草、直播带货等等一系列动作。但是如今我们也许可以这样玩。你可以搭建一个属于自己的潮牌服饰劲舞团,在里面所有的用户可以像劲舞团游戏一样PK跳舞。但是进入元宇宙需要门票,而门票就是我们先要做的数字头像NFR。其次,在游戏里我们需要有更好看的裙子、鞋子甚至是音乐。那么这些都可以是和实物关联的虚拟数字资产NFR。用户在劲舞团里跳舞PK,可以赢得一件最新限量款的外套,赢得之后还可以在线下体验店进行实物兑换。顶着你品牌数字头像的用户,为了认识彼此、交流技巧,会自发的形成社群甚至阵营,一起组团打赢比赛。甚至社群为了提升胜算,会自发的在小红书、B站、微信朋友圈招募购买数字头像的用户加入阵营,不断的引发二次裂变。这就是一个web3.0引发的潮牌衣服元宇宙营销落地商业形态。而这一套组建下来的品牌推广、建设成本将远远低于传统web2的品牌建设成本。
所以,打造品牌自己的元宇宙世界,通过虚拟资产的发售和与实体产品的绑定关联,让用户在自己喜欢的品牌元宇宙里游戏、社交、炫富…进而完成新一轮的新老用户沉淀,获得一个高粘性的自发式的粉丝社群,这一定会成为传统消费品牌业绩增长的第二曲线
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